策略思路同质化，执行效果差异化，企业竞争日益比执行。企业战略已形成，产业领域已成型，规章制度已制定，当务之急是如何落地执行。

　　本节目以鲜活案例新锐的观点深刻的哲理，实用的方法讲述了执行力的现状--普遍低下；执行力的实质--完成目标任务的实际程度；执行力的特征--传递的矢量与执行的要义--自动自发创造性地执行。从树立两个执行理念、革除影响执行力的四大陋习、界定执行的主体职责尤其是执行中的关键人物--中层管理者的职责三个方面阐述了如何有效提高执行力

《实战执行力-名家论坛第41部》讲师：连云尧
4分理论6分实战型管理培训专家
第八届浙江省经营管理大师
杭州学习力企管培训研究所事所长
浙江大学优秀教师 浙江大学企业发展咨询委员会委员
北大清华工商管理研修班客座教授
泰山管理学院教授
3年国企厂长5年外企总经理2年大型民企总裁

研究领域：企业经营管理应用研究
个人专著：企业低成本管理艺术、全球商业经典、企业文化、当代经济、培训、电子商务世界、中国第三产业

连云尧《实战执行力-名家论坛第41部》各讲主要内容：
1.执行力导论
2.执行力现状
3.执行力的实质与特征
4.执行的要求
5.树立执行力的两个理念
6.革除执行力的四大陋习（上）
7.革除执行力的四大陋习（下）
8.基层员工的执行职责
9.中层干部的执行职责
10.中层干部的十项执行力（一）
11.中层干部的十项执行力（二）
12.中层干部的十项执行力（三）
13.中层干部的十项执行力（四）
14.高层领导的执行职责