名家论坛《战略管理》讲师简介：莫少昆，新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授，芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，澳大利亚国立大学管理学院客座教授，清华大学经济管理学院EMBA客座教授，对外经济贸易大学EMBA客座教授，中山大学EMBA客座教授，哈尔滨工业大学EMBA客座教授，新加坡博维管理咨询公司总裁。

莫少昆任职经历：
莫少昆曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁
曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事
现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事

莫少昆核心专长：企业发展战略制定与执行 企业文化建设 变革管理 企业家精神和领导艺术

莫少昆个人专著：大领导力艺术、企业战略管理教程、战备管理--名家论坛、与CEO重走长征路、标杆--服务王牌、文化千处·华商传奇、百家企业文化工程...

《战略管理--名家论坛第20部》各期主要内容：
1、战略的框架和定义
2、战略对领导人的要求

3、战略的重要性和内涵
4、战略的基本概念

5、战略管理的三大流派（上）
6、战略管理的三大流派（中）

7、战略管理的三大流派（下）
8、企业核心专长的理论和构成

9、战略管理架构
10、战略分析

11、战略选择（上）
12、战略选择（下）

13、案例：万科的战略发展（上）
14、案例：万科的战略发展（下）易经的智慧（上）

15、易经的智慧（中）
16、易经的智慧（下）

17、战略阶梯理论、资源调派
18、组织结构（上）

19、组织结构（中）
20、组织结构（下）管理制度

21、战略性人力资源、企业文化（上）
22、企业文化（中）

23、企业文化（下）
24、战略控制--平衡计分法

第19期 如何简化组织
第20期 如何灵活调配人员
第21期 如何精简人员
第22期 如何减少维修、能源和其他费用
第23期 如何运用成本分析和利润分析
第24期 如何运用损益平衡点分析